Види планування на підприємстві, класифікація та методи

Складно представити хоч якусь діяльність без планування. А вже тим більше в випадку з комерційними структурами. Але для багатьох секрет, що планування поділяється на види. Вони залежать від переслідуваних цілей, охоплення і багатьох інших моментів. Так які види планування на підприємстві існують?

Загальна інформація

Давайте почнемо з термінології. Під плануванням розуміється розробка і встановлення з боку керівництва підприємства певних якісних і кількісних показників, за якими визначаються темпи і тенденції розвитку в поточному і майбутніх періодах. Яка його роль? Планування – це центральна ланка господарського механізму управління виробництвом. Існує кілька методів його реалізації. Вони більше стосуються суті планування. Методи будуть коротко розглянуті, щоб отримати більш повне уявлення. Але основну увагу отримають сутність і види планування на підприємстві. Як здійснюється розподіл і розмежування в даному випадку? Акцент робиться на терміни. Усього розрізняють такі три види планування на підприємстві: оперативно-виробниче, поточне і перспективне. В цілому, всі вони взаємопов'язані і формують цілісну систему. Крім цього, існує ще кілька додатковий класифікацій, про яких ми обов'язково поговоримо. До речі, може бути і таке, що використовуються багато видів планування на підприємстві, а не щось одне.

Про методи

Що вони собою являють? Говорячи про види і методи планування на підприємстві, необхідно зазначити, що вони взаємодоповнювані. Тобто одне без другого неможливе. Отже, існують:

Балансовий метод. Займається встановленням зв'язків між джерелами ресурсів і потребами в них. Пов'язує виробничу програму з наявними потужностями, оцінюючи трудомісткість і чисельність працюючих. В рамках складання створюються баланси робочого часу, матеріальні, енергетичні, фінансові і так далі.

Розрахунково-аналітичний метод. Використовується для формування показників плану, аналізу факторів і їх динаміки, що потрібні для забезпечення необхідного кількісного рівня. Цей метод використовується для визначення базового значення основних показників. Також розраховуються індекси їх змін.

Економіко-математичний метод. Використовується для розробки моделі залежності показників, коли виявляється зміни кількісних параметрів порівняно з основними факторами.

Графоаналітичний метод. Він надає можливість для відображення результатів з допомогою зображення. Так, економічний аналіз відображається графічними засобами. Таким чином можна виявити кількісну залежність між пов'язаними показниками.

Програмно-цільові методи. У чому їх особливість? Ці методи дозволяють представити план як програму, тобто у вигляді комплексу завдань і заходів, які об'єднані однією метою і приурочені до певних термінів. Характерна їх особливість – це приціл на досягнення конкретних кінцевих результатів. Стрижнем програм виступають генеральні цілі. Вони конкретизуються у вигляді певних завдань, що повинні бути вирішені. Вони досягаються визначеними виконавцями, що наділені всіма необхідними ресурсами.

Види і методи планування на підприємстві тісно взаємопов'язані. Без друге складно уявити перші.

Про видовому розмаїтті

У першу чергу необхідно відзначити, що все залежить від того, що взято в якості основ для класифікації. Так, якщо в якості опори виступають терміни, то буде оперативно-виробниче, поточне і перспективне планування. Це, мабуть, найвідоміше поділ. Але, крім нього, є ще й ряд інших. Наприклад, можна згадати про індикативний і стратегічному плануванні. Також можна згадати напрацювання Акоффа, широко використовуються за кордоном. Відповідно до нього, планування може бути реактивних, инактивным, преактивным і інтерактивним. Крім цього, класифікація може проводитися на підставі функціонального призначення, рівня управління, об'єктів і багатьох інших специфічних моментів, від яких залежить дуже багато, хоча їх застосування і є досить вузькоспеціалізованим. Необхідно зазначити, що види планів і форми планування економіки є взаимодополняемыми і плавно перетікаючими один в одного. Тому безліч моментів будуть схожі або навіть частково повторюватися. Адже зміст і види планування на підприємстві в цілому створені для формування цілісної системи, яка буде надавати найбільш точну інформації про напрямок розвитку комерційної структури. Але це вимагає хорошої координації.

Про елементи системи планування та фактори негативного впливу

Отже, сутність розглянутої теми – це конкретизація цілей розвитку на певний період, коли визначаються господарські завдання та засоби їх досягнення, а також терміни і послідовність реалізації. При цьому необхідно подбати про наявність фінансових, трудових і матеріальних ресурсів, що потрібні. При цьому необхідно враховувати такі елементи:

Горизонт планування. Це певний календарний період часу. Саме на нього і складають плани. У його ролі може виступати десятиліття, рік, місяць, тиждень, день, зміна, годину і так далі.

Інтервал планування. Це мінімальний календарний період часу, в розрізі якого передбачаються певні заходи (рік, квартал, місяць).

Суб'єкт планування. Це структурний підрозділ або відповідальна посадова особа, яка розробляє всі необхідні заходи або відповідає за їх виконання.

Планові показники. Це інформація, яка буде супроводжувати заходи (витратні елементи, номенклатурна позиція і так далі).

Всі вони є частиною комплексної системи, яка визначає, яка буде послідовність досягнення визначених конкретних цілей. При цьому враховуються можливості ефективного використання доступних ресурсів. При цьому доводиться стикатися з факторами, що негативно впливають на формування планів:

Незадовільний початковий стан. Під цим розуміється погано структурована інформація, складності у визначенні та вимірюванні показників.

Незадовільний кінцевий стан. Велика кількість цілей, сильне вплив зовнішніх факторів, умови нестабільності.

Велика кількість осіб, що беруть участь в плануванні.

Невизначеність у відношенні доступних альтернатив.

Проблеми з відповідальністю, коли плани складають одні працівники, а відповідальність несуть інші.

Недосконалість обраного інструментарію.

Проблеми контролю на етапах складання, затвердження, виконання та коригування.

Про перспективному, поточному і оперативно-виробничому плануванні

Всі вони залежать від терміну, на який здійснюється планування. Перспективне базується на прогнозуванні. Завдяки ньому оцінюється, яка буде ситуація в майбутньому. Виділяють довгострокове (до 15 років) і середньострокове (3-5 років) планування. У першому випадку доводиться говорить про програмно-цільовому характері напрацювань. Так, формується економічна стратегія діяльності на значний період, під час якого враховується розширення кордонів діючих ринків, а також освоєння нових. Цілі і завдання цього плану конкретизуються в середньостроковій перспективі. Тут увагу приділено організаційній структурі, виробничим потужностям, капітальним вкладенням, потреб у фінансових засобах, розробках і дослідженнях тощо.

Поточне планування розробляється як частина середньострокового плану (у річному вираженні) і використовується для уточнення його показників. Увагу приділено структурі та характеристикам діяльності заводських, цехових, бригадних ділянок. Оперативно-виробниче планування використовується для уточнень на коротких часових відрізках, таких як місяць, тиждень, зміна, година і для окремих підрозділів (цех, бригада, робоче місце). Все це використовується для забезпечення ритмічного випуску продукції і розміреного функціонування підприємства. Оперативно-виробниче планування доводить завдання до безпосередніх виконавців. Всі три види, розглянуті зараз, утворюють єдину комплексну систему. Слід зазначити, що вона зачіпає багато аспектів. Наприклад, увага приділяється не тільки виробництва, але і розглядаються види фінансового планування на підприємстві. Адже за щось матеріали і сировину необхідно купувати.

Стратегічне і тактичне планування

Що вони собою являють? Стратегічне планування ставить мету і працює над засобами їх досягнення. При цьому виділяються основні напрями розвитку. Існують такі види стратегічного планування на підприємстві:

Довгострокове. Воно відображає головні цілі та генеральну стратегію дій. Можуть розроблятися альтернативи, які не включаються в план. Але вони відображаються у додатках. У них включені узагальнені показники (найчастіше фінансові). Розробляються на термін до 10 років.

Середньострокове. В їх основу лягає реальний попит на продукцію, що створюється організацією. Передбачається можливість зміни характеристик, якими вона володіє, коригування технології виробництва, фінансових обмежень, кон'юнктури та інше. Розробляються на строк від одного до п'яти років. Окремо варто згадати про види фінансового планування на підприємстві, які орієнтуються саме на такі тимчасові періоди.

Короткострокове. Воно охоплює період у кілька місяців або навіть тижнів. Даний вид планування спрямований на те, щоб забезпечити регулювання поточного використання доступних ресурсів. Реалізується воно за допомогою складання календарних програм виробництва, а також здійснення контролю за ними, управлінням матеріальними запасами і залученням коштів.

Оперативне. У його завдання входить ведення контролю за щоденної завантаженням обладнання, дотриманням послідовності операцій, розстановкою працівників тощо.

З стратегічного планування виділяють тактичне. Воно включає в себе середньо - і короткостроковий періоди. Завдання тактичного планування – сприяти реалізації конкретизованих проблем економічного розвитку підприємства. Оперативне знаходиться у віданні нижчого начальницького складу, наприклад, бригадирів. Можна зауважити, що види планування на підприємстві за строками, і стратегічне планування досить схожі. Це дійсно так. Необхідно пам'ятати, що ділення залежать від того, що саме береться за основу. Тому не дивно, що багато видів перетинаються.

Про підходах зарубіжних

Є один цікавий підхід, який дуже популярний в науці і практиці. Але не у нас, а за кордоном. Називається воно битее-мінування. Спочатку воно формувалося як різновид техніко-економічного планування. Але в умовах ринку постійно розширювалося. І в підсумку стало самостійним видом. Крім цього, можна згадати класифікацію Акоффа:

Реактивне планування. Базується на здійсненні аналізу та екстраполяції минулого досвіду. Здійснюється з нижніх ланок підприємства і поступово піднімається вгору.

Инактивное планування. Ставка робиться на збереження існуючого стану підприємства для стабілізації і виживання комерційної структури.

Преактивное (запобіжне) планування. Базується на прогнозах, в яких враховуються майбутні зміни. Реалізовується зверху вниз за допомогою оптимізації прийнятих рішень.

Інтерактивне планування. Його суть полягає в проектуванні майбутнього, коли ставка робиться на підвищення ефективності розвитку підприємства, а також якості роботи людей.

Директивне та індикативне планування

А тепер давайте подивимося з точки зору зобов'язань прийняття та подальшого виконання поставлених завдань. І тут існують директивні та індикативні види планів. Планування діяльності підприємства в першому випадку характеризується обов'язковим прийняттям і подальшим виконанням поставлених завдань. Воно, наприклад, пронизувало всі рівні економічної системи Радянського Союзу. Слід зазначити, що періодично воно сковувало ініціативу підприємств. У ринковій економіці цей підхід використовується тільки в рамках комерційних структур при розробці поточних планів. Але це більшою мірою відноситься до приватного сектору. Індикативне планування – це форма державного регулювання рівня виробництва через вплив на ціни і тарифи, ставки податків, мінімальний рівень заробітної плати та інших показників. Опора у цьому випадку провадиться на параметри, які характеризують стан, а також напрям розвитку економіки, що виробляються органами державного управління. Вони називаються індикаторами. Вони можуть бути обов'язковими (але це обмежена) або носити рекомендаційний характер (практикується найчастіше). Хоча індикаторне планування може бути реалізовано в приватних структурах, все ж це відноситься до розробки перспективи.

Короткі інші класифікації

А тепер давайте розглянемо інші види планування діяльності підприємства, які існують, але є досить специфічними. Отже, залежно від функцій їх призначення, визначають:

Виробничі плани. Тут розглядається, що і як буде створено. Всі види виробничого планування на підприємстві роблять ставку на задоволення потреби в матеріальних і трудових ресурсах для виконання поставлених завдань.

Комерційні. Передбачають збут готової продукції, а також задоволення вимог до матеріально-технічного забезпечення підприємств.

Інвестиційні. Сюди відносять плани з технічного переоснащення, а також розвитку підприємства.

По праці і заробітній платі.

Інші плани по функціональному призначенню.

Залежно від рівня управління підприємством, розрізняють:

Загальнофірмові.

Плани структурних підрозділів.

Функціональних відділів (бухгалтерія, кадри).

Плани робіт бригад і ділянок.

Залежно від об'єктів:

За видами діяльності.

По конкретних товарах, роботах, послугах.

По випуску нових виробів.

За видами продукції, які розробляються або освоюються.

Крім цього, не підпадають під певні рамки:

Послідовне планування. Це означає, що новий комплекс заходів розробляється після того, як закінчився термін дії попереднього.

Ковзне планування. В даному випадку передбачено, що по мірі виконання частини комплексу заходу проводиться його ревізія, і період, що залишився, переглядається з урахуванням фактично наявних даних.

Гнучке планування. Передбачається можливість перегляду з урахуванням неоднозначних умов або неочікуваних витрат.

Ось і вся широко використовується класифікація видів планування на підприємстві. Всі інші напрацювання ще не одержали масового визнання.

Висновок

От і було розглянуто планування на підприємстві: види планів та їх специфічні моменти. Звичайно, це далеко не вся інформація. Можна додатково розглянути види оперативного планування на підприємстві, розглянути роботу бригад і змін по годинах Але це буде вже зайве. До того ж, є безліч моментів, які цікаві обмеженому колу осіб. Наприклад, види планування прибутку підприємства ця інформація необхідна хіба що для працівників аналітичних служб і вищої управлінської ланки. Тоді як для бригадира дільниці вона не потрібна.