Делегувати – це Значення поняття

У світі існує велика кількість слів, не зовсім зрозумілих звичайній людині. Ми розглянемо термін, нерідко ставить у безвихідь, – «делегувати». Це слово часто зустрічається в розмовної та літературної мови, але звідки воно прийшло і що воно означає?

Походження

Слово «делегувати» веде своє походження з давньої латини. Дієслово delegare означав "посилати", "призначати". Від нього походить іменник "делегат", що означає "наділений повноваженнями". У сучасній російській мові також зустрічається слово «делегувати». Синонім цього дієслова – «передавати повноваження», «доручати».

Застосування терміна

«Делегувати» – це поширене поняття в менеджменті, юриспруденції, політиці. Політики застосовують цей термін як факт передачі повноважень обраній особі. Не випадково в СРСР було так багато делегатів – виборні місцеві органи доручали своїм довіреним особам представляти інтереси у вищих органах влади. В юриспруденції також застосовується поняття «делегувати». Це означає доручити виконання, в особливих випадках – довірити. Як правило, делегування здійснюється на основі договору або угоди. Найчастіше делегують права або які-небудь особливі повноваження.

Делегувати в менеджменті

В науці управління термін "делегувати" означає наділяти великими повноваженнями підлеглих або передавати свої ділянки роботи колегам. Є кілька цікавих правил делегування, з якими важливо познайомитися:

Потрібно делегувати вирішення проблеми з орієнтацією на кінцевий результат. Наприклад, якщо потрібно написати звіт, найкраще вказати мету і терміни цього завдання. Не слід акцентувати увагу на самому процесі написання.

Бонуси за виконану роботу варто делегувати, штрафи і догани досвідчений керівник залишає собі. Заохочення – чудовий стимул виконувати роботу якісно, а нескінченна критика з переходом на особистості призведе до того, що співробітник просто піде на іншу роботу.

Делегувати це розуміти відповідальність. У цьому випадку кінцевий результат неправильного рішення може дорого обійтися компанії. Тому при делегуванні повноважень не зайвим буде нагадати співробітникам про відповідальність. Також потрібно пояснити співробітникам шкалу пріоритетів і домогтися чіткого виконання термінів поставлених завдань.

Як можна бачити, делегування – це складний процес, що зачіпає різні сфери діяльності. А чи правильно були надані додаткові права і повноваження, покаже час.