Міжнародний трансфер технологій

Трансфер технологій – один з основних елементів процесу використання наукового потенціалу країни. На жаль, в останні роки саме іноземні компанії знаходять нові форми розвитку якісно нових продуктів. Методи і форми, описані в статті, належать до спадщини міжнародного співтовариства, однак не мають обмежень до застосування в Росії.

Інновації, нововведення, винаходи: в чому різниця?

В першу чергу умовимося, що інновація та нововведення – це одне і те ж. У більшості джерел зазначено, що інновація схоже нововведення і є його синонімом. При цьому їх обох відрізняє наявність додаткової цінності продукту, послуги, технології Часто визначають інновацію як впроваджене нововведення, тобто винахід або поліпшення, застосоване на практиці з певним ефектом.


Таким чином, винахід, щоб воно стало інновацією, потрібно запровадити, застосувати в якійсь галузі економіки. Цей процес і називається трансфером або комерціалізацією.

В чому суть трансферу технологій?

Суть поняття «трансфер технологій» полягає в передачі результатів досліджень (винаходи) для якогось використання. Якщо ж використання увазі економічну вигоду для власника нового продукту або послуги, впроваджується в практику, то такий процес називають комерціалізацією. У нашій статті розглядається тільки комерційне впровадження інновацій, тому поняття трансферу і комерціалізації в даному контексті синонімічні. Формами капіталізації інновацій можуть бути договори на придбання патенту, створення нових компаній або старт-апів, часто використовуються різні центри трансферу технологій (інноваційні центри).

Загальні принципи комерціалізації наукових відкриттів

Комерціалізація інновацій полягає в доданні продукту або технології властивостей, які дозволять застосовувати його на практиці з комерційним ефектом.


Багато років у нашій країні розвивалася наука - за різними напрямками, під різним керівництвом, виконуючи різні стратегічні завдання, - проте у всі часи особлива увага приділялась застосуванню в різних галузях господарства результатів праці вчених. Трансфер (комерціалізація) технологій передбачає кілька етапів:

Ідентифікація пріоритетних напрямів нового продукту.

Оцінка ринку пріоритетних областей потенційного впровадження.

Розрахунок економічної ефективності впровадження.

Вивчення можливих негативних наслідків від комерціалізації інновації.

Розглянемо найбільш популярні форми трансферу технологій.

Патентування

Патент – документ, який засвідчує виключне право на об'єкт, щодо якого він видається. При цьому сам винахід має відповідати трьом ключовим вимогам:

Новизна (не має податків).

Винахідливість (не є очевидним і зажадало дослідницької діяльності для створення).

Корисність (може застосовуватися в будь-якій галузі народного господарства).

Спеціальна експертиза перевіряє об'єкт на відповідність цим вимогам і, в разі сприятливого результату, видає заявнику сертифікат.

Франчайзинг

Франчайзинг – один з найбільш популярних методів поширення нових технологій в сучасному світі. Його відрізняє збереження компанією, що купує франшизу, бренду і загальної бізнес-моделі. Основна перевага цього методу полягає в тому, що купується вже готовий бізнес з ефективними методами управління, досвідом реалізації продукції та іміджем. Тим не менш покупець залишається залежним від власника франшизи. Наприклад, постачальники вже визначені власником технології для користувача, нові ринки часто закриті для останнього, нормативні вимоги та внутрішні документи теж не підлягають змінам.

Спільне підприємство

Впровадження інновації та трансфер технології також можуть відбуватися в рамках спільного підприємства. Така організація спирається на угоду між двома сторонами про спільне веденні бізнесу. Ризики і витрати поділяються на всіх учасників підприємства, що підвищує ефективність поширення інновації. Однак різноспрямовані інтереси всіх вигодонабувачів можуть гальмувати прийняття стратегічно важливих і термінових (оперативних) рішень. Розподіл прибутку також є в такому підприємстві скрутним через різного ступеня фінансового і управлінського участі в бізнесі. Спільне підприємство з впровадження винаходів у практику часто включає іноземні активи, які, як правило, відповідають за інноваційність використовуваних технологій, нові підходи до управління. Вітчизняна частина засновників у більшості випадків несе відповідальність за маркетинг національного ринку, аналіз особливостей кон'юнктури, місцеві політичні ризики. У цій ситуації розподіл прибутків стає особливо складним процесом.

Пряме придбання технології

Найпростішим і поширеним методом впровадження нововведення у практику є купівля продукту (технології). Цей метод відрізняється від франчайзингу відсутністю зобов'язань за конкретним напрямом використання купується технології, використання певного підходу до управління, бренду, марки. Разом з тим покупець не отримує ніяких навичок роботи з новим продуктом/технологією, і процес впровадження часто відбувається з безліччю помилок і затримок.

Іноземні інвестиції

Працівники іноземних компаній часто відвідують країни в пошуках нових ринків збуту і дешевої робочої сили. Країна в цій ситуації отримує всі переваги від володіння новою технологією та можливості для нового витка розвитку своєї дослідницької діяльності. У країні-приймачі інновації з'являються нові робочі місця, тут же сплачуються податки. Незважаючи на це, необхідно враховувати послаблення і пільги, що надаються державою іноземній інноваційної корпорації.

Інноваційний менеджмент

Трансфер технологій може відбуватися і через конкретних осіб, які займають певні посади у топ-менеджменті компанії. Для цього зазвичай наймають іноземного керівника, переманюючи його із розвивається інноваційної компанії. Патент на технологію може знизити до нуля ефективність даного методу, але тим не менше він має місце досить часто. «Купити» можна не тільки менеджера, але і всю компанію. Це призводить до виходу на нові ринки - завдяки наявності команди, здатної розвивати якісно новий продукт або послугу. Серед ризиків такого методу переважає завищена ціна продажу (з-за володіння таємницею інноваційного товару більшістю її співробітників).

Центри комерціалізації винаходів

Центр трансферу технологій – організація, яка орієнтована на створення доходу від використання результатів наукових досліджень, проведених у державних наукових установах і приватних компаніях. Такі центри часто називають старт-апамі – новими малими інноваційними підприємствами, утвореними на використання винаходів та інших нововведень. Основні функції такого центру:

Технічні (наукові) – оцінка наукового потенціалу, укладання угод про партнерство, підтримка зв'язків з розробниками інновацій.

Маркетингові дослідження.

Юридична допомога організаціям, які впроваджують інновації.

Управління проектами.

Адміністрування;.

Управління кадарми.

Етапи створення центру комерціалізації технологій

На першому етапі створення центру визначається стратегія формується організації, її можливості, ризики, основна мета. Перший етап включає визначення кількох ключових аспектів:

Стратегічне завдання центру (для кого працює організація, які проблеми вона має намір вирішити, яким чином).

Значиме оточення (потенційні клієнти, партнери, замовники, супротивники).

Зовнішні перешкоди (сприяє економічна і політична кон'юнктура в країні/регіоні створення та функціонування центру).

Внутрішні потенційні можливості організації (фінансові, матеріальні, людські ресурси).

Відповіді на ці питання лягають в основу бізнес-плану центру трансферу технологій і наповнюють його основні розділи:

Бізнес-план.

Маркетингова стратегія.

План комерціалізації.

План розвитку трудових ресурсів.

План підготовки персоналу.

Другий етап передбачає формування організаційної структури підприємства. При цьому особливу увагу потрібно приділяти різноспрямованості інтересів учасників інноваційного процесу і наявності зовнішніх факторів. На цьому ж етапі здійснюється аналіз ринку, визначення засновників, клієнтури і організаційно-правової форми центру (його можливостей в політичній і економічній системі регіону).

Основні умови формування центрів трансферу технологій

Центр трансферу технологій може бути створена будь-якою організацією і фізичними особами, але найчастіше ідеологами таких підприємств є: 1. Дослідні організації (НДІ, вузи) – виконавці робіт. 2. Органи влади (як правило, регіональні і місцеві) - сприяння процесу розвитку комерціалізації технологій у відповідному регіоні. 3. Приватні компанії – бізнес-інтереси. Ринкова оцінка може проводитися за трьома напрямками:

Регіональний напрям.

Міжнародний рівень.

Тематична концентрація.

Трансфер технологій – безумовно, основне завдання будь-якого центру комерціалізації, але виділяють два основних напрямки діяльності таких організацій:

Консалтинг – аудит, патентування, бізнес-планування, маркетинг, управління інвестиціями та ін.

Створення і ведення високотехнологічного бізнесу – пошук перспективних технологій, реалізація унікальної продукції.

Трансфер інноваційних технологій можна здійснювати за допомогою організації або центру будь-правової форми: підрозділ існуючої організації, консорціум, комерційна або некомерційна юридична особа і т. д.

Розвиток трансферу технологій в Росії і за кордоном

Основними умовами забезпечення комерціалізації є:

Реформування і спрощення науково-дослідного сектору економіки з метою підвищення його динамічності та орієнтації на інноваційні потреби.

Зараз відбувається таке реформування, забезпечує трансфер технологій в Росії, що гарантують приріст ВВП і нові вирішення проблем і завдань у різних сферах економіки. При цьому закриваються і об'єднуються різні НДІ, створюються нові інноваційні центри зі специфічними функціями в загальному процесі інноваційного розвитку країни.

Наділення державних НДІ та університетів новими юридичними статусами.

Це один з найважливіших аспектів функціонування системи трансферу технологій, який спрямований на реалізацію завдань щодо впровадження нових розробок у практику. Для цього в даний момент в Росії створюються мережі трансферу технологій, що дозволяють кооперированно здійснювати якісну перебудову сучасної промисловості та інших галузей народного господарства.

Впровадження системи аналізу і оцінки ефективності виконання досліджень.

Зараз існує безліч методів оцінки ефективності інновацій, заснованих на економічних підходах і математичному моделюванні. При цьому вкрай складно врахувати зовнішні фактори, що впливають на галузь, у якій передбачається здійснювати впровадження.

Стимулювання міжнародного наукового і технологічного співробітництва.

Обмін досвідом завжди вітався при розвитку наукоємних галузей виробництва. Сьогодні існують некомерційні партнерства, об'єднання та спілки вчених з різних країн, які не тільки реалізують міжнародний трансфер технологій, але і багато в чому визначають курс розвитку світової науки.

Збільшення поглинаючої здатності до інновацій в малих і середніх компаніях.

Створення інновацій і впровадження нововведень у приватному бізнесі слабо розвинений через відсутність достатнього обсягу інформації про вигідність застосування інновацій, а також через нестачу кваліфікованих консультаційних послуг. На закінчення слід зазначити, що міжнародні методи трансферу технологій об'єднують в собі вже існуючі форми розвитку бізнесу, тільки з урахуванням специфіки інновацій.