Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління

0 6

Навіть людина, який далекий від менеджменту, знає, що ціль управління – це отримання доходу. Гроші – ось що забезпечує прогрес. Звичайно, багато підприємців намагаються обілити себе і тому прикривають спрагу наживи благими намірами. Чи це Так? Давайте розберемося.

Цілі

Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
Якщо у людини немає мети, він нічого робити не буде. Так що, відкриваючи підприємство, підприємець повинен розуміти не тільки як діяти далі, але і навіщо діяти. Мета управління – це вирішення нагальних проблем, які виникають в світі бізнесу кожен день.
  • Отримання доходу – ось головна мета будь-якого комерційного підприємства. Саме на досягнення цієї потреби направляють свої зусилля керівники і працівники.
  • Підвищення ефективності господарювання. Щоб домогтися максимального прибутку, потрібно працювати не просто добре, але ще й ефективно. Щоб цього досягти, треба своєчасно міняти обладнання, навчати кадри і уважно стежити за робочим процесом.
  • Задоволення потреб ринку. Для того щоб підприємство приносило прибуток, воно повинно випускати ту продукцію, на яку є попит. Обсяг цієї продукції теж буде залежати від купівельної спроможності населення.
  • Вирішення соціальних питань. Підприємці завжди ставлять своєю метою не тільки придбання матеріальної бази, але і допомогу населенню. Адже всі товари і послуги виробляються для людей.
  • Завдання

    Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
    Підприємці не завжди самостійно керують своїм бізнесом. Часто вони наймають спеціально навчених менеджерів. Цілі і завдання управління таким людям відомі не з чуток. Що ж є головним завданням керівника?


  • Виробництво товарів і послуг. Людина, яка стоїть біля керма фірми, зацікавлений у тому, щоб підприємство добре працювало стабільно випускало необхідну кількість товарів або ж обслуговувало регламентована кількість клієнтів.
  • Отримання прибутку. Мета управління – це нажива. Тому одна з задач менеджера – це принести в компанію якомога більше грошей. Тому людині, що сидить в кріслі керівника, потрібно продумати план, який допоможе збільшити зростання фінансування фірми.
  • Стабілізація компанії на ринку. Одна з задач керівника – зробити фірму відомої спочатку на рівні країни, а потім і світу. Тільки великі підприємства з багаторічною історією можуть похвалитися відносною стабільністю.
  • Контроль управління

    Великі компанії можуть бути власністю однієї особи, а також пакет документів може бути розділений між декількома людьми. Як же в ситуації, коли директорів кілька, можна досягати основної мети управління? Це мистецтво відпрацьовано протягом кількох століть. Якщо мета у керівників одна, то вибрати шлях її досягнення вже не так складно. Якою ж буває контроль управління в компаніях?


  • Повний. Якщо контрольний пакет документів належить одній людині, то він має право на свій розсуд розпоряджатися грошима фірми, а також приймати рішення по її розширенню чи скороченню штату.
  • Майже повний. Якщо 51 % акцій належить одній персоні, то можна сказати, що вся фірма належить одній людині. Саме його слово завжди буде вирішальним, коли керівники не зможуть домовитися щодо подальших перспектив розвитку.
  • Неповний. Якщо людина володіє 30 % акцій, то його слово у фірмі буде вагомим. Щоб переконати своїх колег у чомусь, доведеться застосувати майстерність ораторського мистецтва. Натиснути авторитетом вже не вийде.
  • Переваги управління малими фірмами

    Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
    Людина, яка відкриває своє підприємство, завжди сподівається на те, що його проект не переживе тільки його, але й ще мінімум кілька століть. Мета процесу управління не змінюється зі століття в століття. У чому ж полягає перевага керування малою фірмою?
  • Згуртованість колективу. Колектив, в якому всі один одного знають, працює краще. Люди добре один до одного ставляться, можуть вільний час поговорити або прогулятися. Колеги, яких пов'язують не тільки робітники, але і дружні стосунки, краще ставляться до співпраці.
  • Оперативне інформування. Якщо начальнику потрібно оповістити свій колектив, то він зможе це зробити на одній загальній планерці.
  • Маневреність. У випадку якщо попит на якийсь товар або послугу знижується, фірма має можливість швидко перекваліфікуватися і підлаштуватися під обставини.
  • Підтримка з боку. Держава, так і городяни, завжди підтримують невеликі компанії. Вони, за статистикою, виробляють товар кращої якості і не дають гігантам монополізувати яку-небудь сферу.
  • Переваги управління великими фірмами

    Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
    Основної мети управління простіше досягти власникам великих компаній. У них є ті переваги, яких не вистачає маленьким підприємствам:
  • Наявність власних заводів, наукових центрів і лабораторій дозволяє великим компаніям розробляти унікальні товари і послуги, які допомагають покращувати життя людини.
  • Менша уразливість. Велика фірма не боїться конкуренції. У разі необхідності вона може просто поглинути компанію, яка намагається протистояти натиску гіганта.
  • Можливість робити знижки. Приватні підприємства не мають великого виробництва, тому вони не можуть собі дозволити скидати ціну на товар. А великі фірми знижки роблять часто.
  • Хороша фінансова подушка безпеки. У разі кризи або ж будь-якої іншої фінансової нестабільності великі компанії залишаться на плаву, а ось дрібні потонуть.
  • Структура

    Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
    Як працює система керування? Структура цілей управління – це складна система, яка включає декілька складових:
  • Організаційна. Ця структура відповідає за кадровий склад організації. Вона диктує вимоги щодо кваліфікації, досвіду роботи, спеціальних навичок і т. д.
  • Робочі функції. Цілі і функції управління невідривно пов'язані з цією структурою. Робочі функції організації – це той процес управління, який не видно неозброєним оком, але тим не менш відбувається щодня.
  • Обмін продукцією та послугами. Не багато можуть похвалитися повною автономністю виробництва. Багато організацій змушені співпрацювати один з одним, для досягнення максимальної ефективності виробництва.
  • Інформаційна. Інформація передається не тільки за чітко заведеною системі на конференціях або планерках, але і живе на підприємстві у вигляді пліток і чуток.
  • Ресурсно-технологічна. Щоб виробляти якийсь товар, підприємство потребує не тільки ресурси, але і в техніці, яка буде переробляти ресурси.
  • Функції

  • Планування. Управління компанії базується на плануванні. Завдяки тим людям, які вміють дивитися в майбутнє і передбачати повороти подій, тримається економіка всієї країни. Далекоглядні керівники завжди займають лідируючі місця в будь-яких компаніях.
  • Координація. Одна з функцій менеджера – це проведення планерок і розповідь про майбутні перспективи. Кожному співробітникові дається план подальших дій, який він покірливо повинен виконувати. Менеджери стежать за тим, щоб весь «механізм» організації працював без збоїв.
  • Мотивація. Люди, які знають свою мету, завжди працюють краще. Тому головне завдання керівників - надихнути співробітників на виконання загальної мети.
  • Контроль. Управлінці повинні контролювати робочий процес і дивитися за тим, щоб люди працювали якісно і встигали укладатися в поставлений термін.
  • Врегулювання проблем. Будь-яка робота, яка пов'язана з людьми, безумовно, буде пов'язана і з особистісними проблемами. Завдання керівника – врегулювати всі спірні питання швидко і при цьому не зачепити нічиїх інтересів.
  • Принципи

    Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
    Організація будь-якої роботи – це складний процес. Які існують принципи управління? Принцип мети і принцип праці повинні перебувати в балансі.

  • Поділ праці. Кожен член колективу повинен займатися своєю справою і не намагатися втручатися в чужу роботу і проблеми.
  • Дисципліна. Тільки ті компанії розвиваються, в яких особисті проблеми співробітників ніяк не заважають робочому процесу.
  • Наявність відповідальних осіб. На кожному щаблі управління повинні знаходитися люди, які можуть і вміють брати на себе відповідальність за свою роботу та роботу, яка була зроблена під їх наглядом.
  • Підпорядкування індивідуальних інтересів загальним. Людина повинен прагнути до власного розвитку шляхом розвитку компанії.
  • Винагорода. Співробітник, який своєчасно отримує зарплату, а також премії за хорошу роботу, буде працювати ефективніше, ніж люди, які не отримують належної винагороди за свою працю.
  • Керівники

    Систему управління формують з трьох типів людей:
  • Вищі. Це директори, генеральні директори та великі акціонери.
  • Середні. Керівники відділів компанії.
  • Нижчі. Керівники підвідділів та бригад.
  • Досягнення цілей

    Мета управління - це Структура, завдання, функції та принципи управління
    Що потрібно для того, щоб організація добре працювала? Досягнення цілей управління можливо при дотриманні деяких факторів:
  • Бойовий дух команди. Якщо загальний настрій колективу буде піднесеним, люди будуть вірити у свого керівника і знати, що в кінці складного шляху їх чекає винагорода, дух команди буде піднятий. У цьому випадку і робота буде сперечатися швидше, і конфлікти в колективі будуть траплятися рідше.
  • Особисті перспективи. Людина повинна знати майбутнє не тільки компанії, але і своє. Люди будуть старанно працювати, якщо їх переконають, що ця праця йде їм на благо. Наприклад, людина буде напрацьовувати собі досвід або ж специфічні знання.
  • Чіткий план дій. Керувати підприємством просто, якщо вся діяльність добре спланована. Це допомагає визначити обсяг робіт і відстежувати пройдений шлях.
  • Наявність дедлайну. Якщо для кожного проекту ставити термін, в який його потрібно здати, робота буде виконуватися ефективніше і швидше. Бажано ставити термін здачі проекту на кілька днів раніше, так як завжди потрібно враховувати технічні збої та інші накладки.

  • Схожі поради

    Публікації
    Корисні поради - поради.pp.ua

    Якщо ви використовуєте матеріали з сайту,посилання на сайт Обов'язкове!!!.